附属单位发展思路工作研讨会在附二院召开

 近日，我校在附属第二人民医院召开附属单位发展思路工作研讨会，全体在校校领导，校办公室、人事处、财务处、资产管理处、教务处、教师教学发展中心、科研处、研究生院（学科办）、中西医结合研究院等部门和各学院负责人，福建省中医药研究院、附属人民医院、附属第二人民医院、附属第三人民医院、附属康复医院等直属附属单位领导及有关科室负责人参加了会议。会议由校党委书记陈立典同志主持。

会上，福建省中医药研究院、附属人民医院、附属第二人民医院、附属第三人民医院、附属康复医院等5家直属附属单位院长分别汇报了未来发展目标定位及工作思路。与会校领导对各单位工作思路分别一一做了深入点评。

李灿东校长强调指出，附属医院是医学院校人才培养的重要支撑，医疗、教学和科研都是附属医院的基本职责。附属医院必须服务学校教学发展需要，临床课教研室必须建设在附属医院，附属医院必须承担起必要的课时任务，以及各种临床技能竞赛的参赛和指导工作，相关工作将纳入对医院的重要考核指标。办好附属医院必须处理好四个关系：1.处理好传统与未来的关系。要立足当前实际，但不能墨守成规，应勇于开拓创新，制订站位高、格局大、富有想象力的发展规划。人才队伍是未来的财富，要高度重视人才队伍的建设，确保为未来发展留下一支队伍。2.处理好医疗与学术的关系。高水平的附属医院不仅医疗水平要高，更关键的是具备高水平学术能力，能充分发挥学术在医院未来发展中的引领能力。3.处理好共性与特色的关系。要认清自身特色优势所在，明确所处的位置，整合资源，集中力量，坚持差异化发展战略。4.处理好思想与行动的关系。未来的发展不仅要有整体规划，还必须绘就明晰的技术路线图。

陈立典书记总结指出，学校和附属医院是共生关系，两者相互依存，相互促进。附属医院发展必须坚持以学术为引领，以实现可持续发展。首先，附属单位的院长要以国家自然科学基金项目、SCI论文为指标，制订工作方案，确保用好现有的杠杆，用好现有的人才，尤其是用好学校给予的研究生招生资源，从在普通学术刊物发表论文、申报厅局级课题开始，扎实做好学术研究的基础性工作。其次，学校也要关注附属单位的学术建设，将之纳入学校工作规划，摆上重要议事日程。第三，附属单位要高度重视全面从严治党工作，抓党建、讲政治，坚持好干部标准，确保把踏实工作的人才选拔到关键岗位使用，努力营造风清气正的政治生态。第四，附属单位院长们工作要有定力，要坚持服务国家发展需要，积极融入国家发展战略，明晰未来发展方向。（校办公室）